6 Стратегий, которые вам нужны для управления вашей компанией в условиях неопределенности

Владельцам малого бизнеса как никогда нужен план.

Ну, я не ожидал, что это случится — и, полагаю, ты тоже не ожидал. Если ты владелец малого бизнеса, тебе как никогда нужен план. Вот на какие стратегии я полагаюсь как владелец малого бизнеса, чтобы помочь мне пройти через это чрезвычайно неопределенное время.

  1. Время

Вам необходимо дать себе немного времени, чтобы обдумать влияние, которое окажет этот коронавирус, а также проблемы и возможности, которые он создал для вас, вашего бизнеса, вашей семьи и других людей.

Большинство из нас будет немного ошеломлено на некоторое время. К сожалению, то, что у некоторых из нас больше времени на руках, не означает, что мы потратим его продуктивно. Сейчас я в основном концентрируюсь на том, чтобы сделать глубокий вдох.

  1. Подключение

Поскольку я управляю виртуальной компанией, с оперативной точки зрения мало что изменилось. Мои сотрудники уже работали на дому, теперь некоторые из них работают на дому со своими детьми.

Чтобы эффективно управлять компанией, мониторить работу персонала, защитить данные и повысить эффективность труда я пользуюсь услугами компании Mirobase Smart Control https://mirobase.com/ которые особенно актуальны во время карантина, благодаря возможности удаленного контроля за большинством процессов.

Для Вас, как для владельца малого бизнеса, это важное время для общения со всеми сотрудниками. Ваши сотрудники как никогда обращаются к Вам за советом. Вы должны вести за собой.

Я был предпринимателем всю свою жизнь, то есть пережил много неопределенных моментов.

Помните: вы — то, во что верите. И тебе нужно встать на путь истинный.

Вот почему на этой неделе я взял в руки одну из моих любимых книг «Магия большого мышления» Дэвида Дж. Шварца. Я обращаюсь к этой книге снова и снова, потому что она напоминает мне, что моя точка зрения оказывает огромное влияние на мою реальность.

Я настоятельно рекомендую вам использовать ресурсы, которые дают вдохновение, поддержку и ободрение прямо сейчас, как наставник или любимая книга.

  1. Помогать моим клиентам

Если можешь, сейчас самое время вернуть. Ваши клиенты оценят это по достоинству. Мои клиенты — изобретатели.

Будьте творческими. Есть много различных вещей, которые вы можете сделать, чтобы обеспечить поддержку.

  1. Планирование на будущее

Ясно одно: все изменится. Бизнесу придется внедрять новые методы работы, чтобы достучаться до своих клиентов. Чтобы спрогнозировать, как изменится отрасль, в которой я работаю, я знаю, что мне нужна лучшая информация. Поэтому я обращаюсь к коллегам, чтобы спросить их, как на них влияют. Поскольку моя компания маленькая, мы можем быстро мобилизовать наши ресурсы в новом направлении.

Для нас это означает, что мы сейчас представляем новые программы (в том числе продукты и услуги), которые действительно полезны и обслуживают наших клиентов. Мы должны быть гибкими и начать создавать эти будущие продукты и услуги уже сейчас.

  1. Сочувствие

Это будет трудное время для всех. Поэтому важно помнить, что ваши отношения — это все. Свяжитесь со своими клиентами, сотрудниками и поставщиками. Обращайтесь напрямую, чтобы понять, чем вы можете быть полезны. Возможно, Вам придется согнуть или расширить свои типичные бизнес-практики, чтобы оставаться финансово сильными в течение этого времени.

  1. Заглядывая вперед

Я принципиально верю, что можно учиться на каждом опыте, который у вас есть как у предпринимателя. На самом деле, я бы утверждал, что это основной постулат предпринимательства. Наличие мужества сделать что-то новое означает неизбежность дорожных ухабов и ошибок. Уделите некоторое время размышлениям о будущем и о том, как вы можете подготовиться к тому, что нечто подобное случится снова.

Как предприниматель, вы должны всегда смотреть в будущее.