6 Способов, чтобы ваши сотрудники учились на работе

Текущее развитие не обязательно должно быть огромными инвестициями, оно может принести много пользы для вашего рабочего места и команды.

Ни одна компания не может достичь своих бизнес-целей без квалифицированного и преданного персонала. С появлением новых технологий, программы обучения без отрыва от производства становятся все более полезными для развития как мягких, так и практических навыков сотрудников. Но обучение на рабочем месте может выходить за рамки формального обучения. Бизнес должен стать творческим, чтобы сотрудники постоянно развивали свои навыки.

Преимущества непрерывного обучения

Хотя большинство компаний инвестируют в дорогостоящие процессы подбора персонала для привлечения нужных кандидатов, их усилия по вовлечению и обучению сотрудников часто оказываются недостаточными. Без каких-либо стимулов или программ поддержки сотрудники легко чувствуют себя упускаемыми из виду и недооцениваемыми через некоторое время, а рост компаний, в свою очередь, замедляется.

Создание сильной учебной среды может помочь вашему бизнесу привлекать и удерживать наиболее талантливых сотрудников. Преимущества инвестирования в непрерывное обучение включают в себя:

Улучшение удовлетворенности сотрудников. Неудовлетворенные сотрудники сделают минимум. Низкий уровень производительности и вовлеченности может привести к тому, что прибыльность Вашего бизнеса столкнется со значительными неудачами. Возможности для обучения и развития будут поддерживать мотивацию сотрудников и их стремление к приобретению новых навыков.

Обучение дает сотрудникам возможность исследовать. Позвольте сотрудникам исследовать области, находящиеся за пределами их сферы деятельности, с помощью постоянного обучения. Взаимодействие с другими членами команды, использование новых технологий и обучение новым техническим навыкам помогут сотрудникам визуализировать возможные пути карьерного роста.

Это помогает в удержании сотрудников. Сотрудники, не имеющие возможностей для развития, в конечном итоге будут чувствовать себя застрявшими и уйдут. Программы и усилия по развитию обеспечивают сотрудникам реальный опыт работы на рабочем месте, помогают им продвинуться по карьерной лестнице и готовят их к потенциальным будущим ролям в компании. Внедрение обучения на рабочем месте может снизить текучесть кадров и снизить затраты на подбор персонала в долгосрочной перспективе. По мере роста вашей компании у вас будут надежные и опытные сотрудники, заполняющие новые вакансии.

Это порождает лояльность. Дополнительные усилия и инвестиции в обучающие программы расширяют возможности сотрудников и заставляют их чувствовать себя ценными. Сотрудники вознаграждают компании, которые вносят вклад в достижение их профессиональных и личных целей с лояльностью.

Это повышает производительность труда. Несмотря на то, что многие работодатели считают возможности развития дорогостоящими, хорошо структурированное обучение на рабочем месте увеличивает производительность труда сотрудников и способствует росту производительности компании. Обучающие программы дают сотрудникам возможность получить опыт из первых рук, который помогает им лучше и эффективнее выполнять свои задачи.

Но обучение не всегда должно выглядеть как структурированная программа или курс. Вот, как и было обещано, шесть способов реализации успешного обучения без отрыва от производства.

  1. Сделайте это частью ценностей Вашей компании

Основные ценности компании — это основополагающие принципы, которыми руководствуется организация при достижении своих целей. Установив рост в качестве одной из основных ценностей своего бизнеса, вы не только привлечете сотрудников со схожим мышлением, но и вдохновите опытных членов команды на передачу своих навыков и знаний другим.

  1. Привлекайте спикеров

Регулярное выполнение этой работы — идеальный способ вырваться из ежедневной рутины офиса. Гости, выступающие с докладами, могут поделиться ценным опытом, который вдохновляет вашу команду и привносит свежий взгляд на работу.

  1. Отложите время на самообучение

Между преуспеванием на работе и домашней жизнью людям трудно найти время, которое они могли бы полностью посвятить самосовершенствованию. Если отложить в сторону даже пару часов в неделю, чтобы сотрудники могли пройти онлайн-курс или изучить новое программное обеспечение, это может иметь огромное значение.

Дайте вашим сотрудникам время и инструменты, необходимые для самостоятельного обучения, и у вас будет более уверенная в себе и мотивированная команда. Это также легко сделать и ничего не стоит.

  1. Организуйте семинары под руководством сотрудников

Семинары под руководством сотрудников могут дать членам команды полезные хакеры и знания. Эти мероприятия могут также усилить чувство общности между членами команды. Обучаясь у исполнителей, сотрудники получат более полное представление о новых технологиях.

  1. Реализовывать ежемесячно один на один

Функция «один на один» позволяет честно и прозрачно общаться между менеджерами и членами команды. От установления ожиданий и обратной связи до общения в чате и устранения сомнений, они могут поддерживать мотивацию и сосредоточенность ваших сотрудников на целях компании.

Чтобы лучше узнать свой коллектив и помочь ему развиваться, предоставляйте ему конструктивную обратную связь посредством ежемесячных индивидуальных бесед. Затем, создайте вместе с ними цели развития, чтобы направлять их рост.

  1. Начать отдел обучения и развития

Создание прочной культуры обучения требует долгосрочного планирования, ресурсов и опыта. Методы, упомянутые выше, бесплатны, но как только вы готовы инвестировать в обучение, вы можете создать отдел, посвященный росту. Помимо реализации обучающих программ, этот отдел может работать над измерением общей эффективности компании и разработкой стратегий для улучшения.

Возможности обучения и развития могут изменить ваших сотрудников и ваш бизнес к лучшему. Помимо того, что они более продуктивны, сотрудники чувствуют себя более ценными, уверенными и лояльными. Между тем, постоянное обучение оказывает долгосрочное положительное влияние на эффективность работы, позволяя вашему бизнесу опережать конкурентов — что в конечном итоге является целью любого из этих подходов.