6 Способов создать свою компанию, чтобы масштабировать и зарабатывать больше денег

Чтобы успешно масштабировать свой бизнес, вам нужен солидный план, прежде чем вы начнете.

Рост вашей компании — цель каждого предпринимателя: сделать ваш продукт или услугу воспроизводимой и доступной для большего количества клиентов, которые хотят этого. Рост требует, чтобы вы масштабировали — и наоборот — чтобы включить и поддерживать всех ваших новых клиентов и заказы. Но для масштабирования требуются навыки, а также солидный план, разработанный до начала работы.

 

Я видел, как многие команды терпели неудачу, когда пытались масштабировать, потому что у них не было плана до того, как произошел рост. Если вы действительно хотите масштабирования устойчивым, прибыльным способом, очень важно, чтобы у вас был сильный потенциал и возможности с самого начала. Вот шесть способов, которыми вы можете спроектировать прочные строительные леса из людей и систем, которые будут поддерживать рост и масштабируемость.

  1. Масштабирование начинается с правильной команды

 

Невозможно переоценить важность вашей первоначальной основной команды. Великие люди — ключ к созданию компании любого размера. От технических навыков до маркетинговых навыков (а иногда и то и другое одновременно), ваши старшие роли должны быть блестящими лидерами, которые покрывают необходимые базы и представляют множество различных сфер жизни. Ваша основная команда также должна быть людьми, которые находятся в ней в течение длительного времени — когда роли становятся более специализированными по мере того, как вы растёте, а не «Валет пасьянсов», ваши основные члены должны быть готовы свернуть с изменениями.

  1. Воспользуйтесь преимуществами мировых талантов в области технологий

 

Существует бесчисленное множество причин нанимать талантливых людей по всему миру, чтобы расширить свой бизнес. Экономическая эффективность — это одна из них, но, кроме того, нанимать команды разработчиков для внедрения реплицируемых систем по мере масштабирования бизнеса проще, чем когда-либо.

 

Кроме того, разнообразие в Вашей команде — это не просто преимущество, это обязательное условие. Многообразие делает Вашу команду сильнее и более адаптируемой к глобальной экономике. Но что более важно, чем разнообразнее Ваша команда, тем более творческим она будет. Установите планку многообразия с самого начала.

  1. Не торопитесь

 

Толчок к тому, чтобы вырасти как можно больше, очаровывает. Больше клиентов, больше продукта, больше денег и больше славы! Но слишком быстрый масштаб может разрушить вашу компанию, если у вас нет уже существующих структур, чтобы обойти путаницу.

 

Как и любая инженерная проблема, начиная со сложной системы при попытке строительства, неизбежно терпит неудачу. Архитектура под ней должна быть простой и прочной. На этом можно построить все более сложные системы. Слишком много раз я видел, как рост приводит компанию в замедление: они добавляют новых сотрудников для обслуживания новых клиентов, но у них нет финансов для их поддержки. Путаница приводит к сбоям в обслуживании клиентов, недопониманию и неэффективности, и вся система выходит из строя.

 

Помните об этом при масштабировании, так как ваша компания представляет собой сложную систему людей, процессов, продуктов и заказчиков. Начните с простого, прибивайте гвоздями к стене, а затем переходите к реплицируемым автоматизированным системам, которые плавно перенесут вас в будущее.

  1. Создавайте возможности для продвижения

 

Найм вашего технического таланта может занести вас только до сих пор. Сохранить их — это еще одна проблема. Согласно отчету LinkedIn Job Switcher, 45% людей оставили свою работу, потому что не было места для продвижения по службе.

 

Планируйте, как часть вашего масштабирования, чтобы предоставить возможность сотрудникам расти вместе с вами. Если ваша компания растет, но ваши сотрудники не получают никаких преимуществ от этого роста, вы создаете много недовольства. Люди хотят развивать свою собственную карьеру и быть брошенным вызов, и вы можете обеспечить это путем продвижения внутри компании и создания новых рабочих мест ведущих проектов и супервизорских ролей.

  1. Оставайтесь в курсе

 

Старые системы, которые у вас есть на месте, не будут резать его, когда вы масштабируете, особенно когда речь идет о технологии. Обновление технологии поможет вам сэкономить деньги и быть более эффективным. Когда у вас несколько разных систем (как это делают многие молодые компании), и они не разговаривают друг с другом, вы создаете силос, который значительно заглушает ваш рабочий процесс и усугубляет коммуникационные проблемы. Установите новые системы сейчас — до того, как вы начнете масштабировать — так, чтобы вы могли избежать этих разочаровывающих и отнимающих много времени проблем.

  1. Не бойтесь менять курс

 

Продолжайте совершенствовать свои процессы, меняя и перестраивая их под себя по мере роста. Масштабирование может сделать или сломать ваш бизнес, но с помощью всего лишь небольшого предвидения и планирования вы можете настроить свой бизнес на плавное и эффективное масштабирование.