6 способов начать бизнес

Целевые влияющие.

«После многих лет разработки графических тройников для крупных ритейлеров я решил сделать выбор самостоятельно. Я изготовил небольшой тираж рубашек и предложил обмен с местными блогерами моды: если бы они служили моделями для моего веб-сайта по футболкам, я бы бесплатно предоставлял свои профессиональные услуги фотографа для их блогов. Это творило чудеса! Они часто пишут о моем бренде и рекомендуют меня другим блоггерам ». — Даниэль Нагель, основатель Dazey LA


Проверьте свою концепцию.

«Мы запустили Floyd в 2014 году на Kickstarter с набором ножек стола — клиенты могли превратить практически любую поверхность в стол. Мы хотели решить проблему, связанную с доступностью мебели, и выяснить, не является ли это болезненной точкой для большего количества людей, чем для нас. Цель состояла в том, чтобы предварительно продать продукт стоимостью 18 000 долларов; мы сделали 250 000 долларов. Это был учебный лагерь для масштабирования и объединения нашей модели. Это дало нам основу и капитал для развития». — Кайл Хофф, соучредитель Флойд

3. Познакомьтесь с вашими клиентами.

«Мы открыли первую компанию Hummus & Pita Co. до того, как социальные сети достигли своего пика, поэтому наша тактика запуска была очень низовой. Мы делились образцами на улице, ставили большие таблички на окнах, чтобы дразнить запуск и волновали соседей, и ходили по домам к местным предприятиям и школам, чтобы раздавать купоны. Это было все о местной общине». — Дейв Пессо, соучредитель, Hummus & Pita Co.

4. Генерация гудения.

«Мы начали работу вскоре после того, как Дональд Трамп был избран, а республиканцы в Конгрессе пошли вслед за плановым родительством. Как основанная женщинами компания в сфере сексуального здоровья, мы занялись творческим пиар-ходом. Vibes for Congress позволяет клиентам отправлять вибратор члену конгресса по своему выбору, а прибыль направляется в Planned Parenthood. Мы думали, что, может быть, 100 человек примут участие, но тысячи приняли. Пресса была безумной — более 40 публикаций писали о нас в течение недели». — Полли Родригес, соучредитель и генеральный директор Unbound


Завоевать вкусовиков.

«Перед тем, как представить публике, было важно, чтобы потребители, пресса и продовольственное сообщество понимали не только преимущества нашей работы в помещении, но и вкус нашей продукции. Мы делились продуктами с потенциальными шеф-поварами и розничными партнерами, создавая основу для того, что стало нашими первыми клиентами, Foragers и Whole Foods. Это также то, как мы связались с шеф-поваром Томом Коликкио, который стал инвестором и консультантом». — Ирвинг Файн, соучредитель и генеральный директор Bowery Farming

6. Активируйте свою сеть.

«Мы сделали приватный запуск для 100 друзей и попросили каждого из них поделиться электронными письмами двух других друзей, которые, по их мнению, хотели бы получить продукты для ухода за нашими мужчинами. Затем мы спросили то же самое об этих друзьях. Мы достигли тысяч с нашей начальной точки 100 ». — Брайан Чон, соучредитель и генеральный директор, Hawthorne