6 способов вести свою карьеру, как генеральный директор-миллиардер

Являетесь ли вы молодым выпускником, который только начинает свою карьеру, или кем-то, кто чувствует профессиональную версию «Семилетнего зуда», секрет профессионального развития заключается в том, чтобы взять под контроль направление вашей карьеры. Многих молодых специалистов учили просить разрешения и обращаться за руководством на каждом шагу. Иногда это понятно, потому что молодым специалистам есть чему поучиться. Но этот урок можно легко использовать неправильно и в итоге вы почувствуете недостаток контроля над своей карьерой.

Профессиональный успех начинается с того, что ты сам являешься генеральным директором своей карьеры. Рэй Крок, провидец, который доставил рестораны McDonald’s из семи небольших мест в глобальную сеть, в которой он сегодня находится, однажды сказал: «Качество лидера отражается в стандартах, которые они для себя устанавливают».

Если вы стремитесь стать предпринимателем, подход к своей карьере руководителя, который поможет вам подготовиться к возможному запуску. Вот шесть способов, которыми вы можете стать генеральным директором своей карьеры и работать так, как это делают миллиардеры.


Генеральному директору удобно принимать решения

Лидерство потребует от вас время от времени делать жесткие звонки. Руководитель должен принимать решения на основе наилучшей имеющейся информации в то время, что означает, что иногда могут быть неполные данные.

Не менее важно признать, что не все решения созданы равными. В письме 1998 года к акционерам основатель Amazon Джефф Безос описывает важность сначала определить тип принимаемого вами решения, провести различие между решениями типа 1 (например, увольнением с работы), которые невозможно отменить, когда оно будет приведено в действие, или решения типа 2, от которых вы можете отказаться (например, регистрация на курс профессиональной сертификации, который вы обнаружите позже, не стоила вложенных средств).

Очень важно задавать пронзительные вопросы и учитывать предсказуемые (а иногда и непреднамеренные) последствия решения. Затем, в конце дня, руководитель должен принять решение и согласиться с выбором, который он или она сделал.


Генеральный директор рассматривает как краткосрочные, так и долгосрочные

Хороший генеральный директор твердо стоит на ногах в настоящем и смотрит в будущее с чувством ожидания. Знание того, как оставаться достаточно гибким, чтобы действовать здесь и сейчас, а также быть дальновидным руководителем, является обязательным условием, если генеральный директор намерен добиться устойчивого успеха. Жизнь как в настоящем, так и в будущем поможет профессионалу справиться с трудностями, в то же время активно создавая возможности в мире, который не является стационарным.


Генеральный директор постоянно изучает и развивает новые навыки

Может быть легко упасть в профессиональный спад, где ничто не чувствует себя особенно мотивирующим или достаточно стимулирующим. Безусловно, бывают моменты, когда круиз-контроль в карьере полезен, например периоды исключительного стресса. Тем не менее, иногда мы должны предотвратить профессиональную атрофию, потратив время на развитие новых навыков. Это может означать изучение или углубление технических навыков (таких как кодирование или разработка) или развитие мягких навыков, таких как общение или управление временем. Как бы то ни было, генеральный директор требует времени, чтобы постоянно улучшаться.

4. Генеральный директор окружает себя умными людьми и ищет их совета

Если общество судит нас по компании, которую мы поддерживаем, то деловой мир судит нас по людям, которых мы нанимаем, увольняем и связываем. Это означает, что руководитель должен признать талант и характер. Это верно, когда дело доходит до выбора того, с кем себя окружать, в том числе с кем обращаться за советом и даже подражать. Но это также верно в выборе того, с кем не связываться. Избегание негодяев поможет вам избежать заражения их проступками и плохой репутацией.


5. Генеральный директор знает, как сказать «Нет» и регулярно делает это

Каждый раз, когда вы говорите «Да» одной вещи, вы говорите «Нет» чему-то другому. Размышляя об успехе Apple, Стив Джобс однажды сказал: «Я горжусь многими вещами, которые мы не сделали, и тем, что мы сделали. Инновации говорят «нет» тысячам вещей».

Регулярно говоря: «Нет», вы гарантируете, что ваше расписание сокращено и ваши приоритеты установлены, что может уберечь вас от ощущения перегруженности. Это также означает, что иногда нужно сказать: «Нет» существующему обязательству, чтобы достичь цели, имеющей большое значение.

Эффективный руководитель также признает, что «Не сейчас» — иногда лучший выбор из всех. Лидеру, возможно, придется решить, оснащен ли он или она в настоящее время необходимыми навыками, опытом и ресурсами (и при поддержке правильной команды), чтобы проводить «лунный выстрел», или ему необходимо терпеливо сосредоточиться на создании надежного обслуживания и устойчивой производительности.


Генеральный директор обладает устойчивостью, чтобы выдерживать неприятности и разрешать конфликты

Каждый лидер столкнется с бедой. Настойчивость и песок важны. Не менее важной является способность выносить решение по конфликту. научившись разбираться в офисных конфликтах и разрешать споры с помощью дипломатии, молодой специалист приобретет необходимые навыки руководителя, которые будут служить ей на протяжении всей ее карьеры.

«Во времена бедствий и перемен мы действительно узнаем, кто мы и из чего мы сделаны», — написал бывший генеральный директор Starbucks Говард Шульц в своей книге «Вперед».

Развивая чувство уверенности, развивая необходимые навыки лидерства и понимая, что собственные усилия и решения имеют большой вес, каждый из нас может уверенно решать предстоящие задачи.Итак, являетесь ли вы начинающим профессионалом или начинающим предпринимателем, ключ к следующему и каждому последующему шагу — стать генеральным директором своей карьеры.