5 Стратегий, которые работают для удаленного подключения (в условиях карантина или вне его)

Реализуйте эту проверенную тактику, чтобы успешно нанимать удаленных сотрудников на борт сейчас и в будущем.

Мандаты КОВИД-19 «Остаться на дому» бросили несколько криволинейных мячей в владельцев малого бизнеса.

Перед компаниями стояла задача не только быть достаточно проворными и инновационными, чтобы поддерживать свет во время кризиса, но и подготовиться к тому, когда экономика вновь откроется. Умные владельцы бизнеса мудро воспользовались этой возможностью, чтобы начать налаживать контакты с желаемыми кандидатами и нанимать их.

Сейчас, когда мир начинает восстанавливаться, многим из этих работодателей поручено принять на работу новых членов своей команды. Но как этого можно добиться, если в некоторых регионах страны до сих пор действуют блокировки? Более того, если сотрудникам все чаще разрешают работать на дому полный рабочий день в рамках нового нормального режима, как компании будут нанимать на работу удаленных сотрудников в будущем?

Являясь глубоко опытной рекрутинговой фирмой с большим послужным списком, RETS Associates знает, что нужно работодателям и работникам, чтобы добиться эффективного вовлечения в трудовую деятельность при любых обстоятельствах. Учитывая, как изменился мир бизнеса за последние несколько месяцев, RETS рекомендует следующие стратегии для успешного выполнения удаленной работы по найму сейчас и в будущем.

  1. Использование инструментов для видеоконференций

Поскольку так много бизнесменов привыкли использовать такие инструменты, как Zoom для видеоконференций во время блокировки, использование карда — идеальное время для применения этого инструмента.

Видеоконференции могут быть важным связующим звеном между работодателями и их новыми удаленными членами команды, особенно во время процесса оснащения. Увидев лица коллег, они поощряют товарищество и теплоту.

Запланируйте встречу со всей командой через Zoom или другую предпочитаемую видеоплатформу и проводите еженедельные видео встречи, чтобы привлечь новых сотрудников и членов их команды.

  1. Четко сформулируйте ожидания

Важнейшее значение имеет то, чтобы показать новым сотрудникам веревки и задать их ожидания.

После первоначальных приветственных звонков команды, используйте видео и экранные ролики, чтобы провести новых сотрудников через любую инсайдерскую информацию или советы, которые помогут им хорошо выполнять свою работу. Обсудите время работы и доступность, время отклика и ожидания производительности.

Настало время ответить на практические вопросы: «Как мне зарегистрироваться?», «Как мне связаться с людьми?» и «С кем я буду работать, чтобы достичь конкретных результатов?».

Будьте как можно более ясны в своих обязанностях, чтобы настроить их на успех.

  1. Уточнить процесс оценки

Первые 30 дней работы имеют решающее значение для эффективного процесса оформления на работу. Важно, чтобы сотрудники знали, как будет измеряться их успех и как они будут оцениваться в этот ранний период.

Укажите процесс аттестации и уточните, какие сроки наступают в следующем месяце. Это поможет новым удаленным сотрудникам иметь четкую цель и знать, к чему они должны стремиться.

Менеджеры также должны четко понимать, к чему они готовы, чтобы помочь новым сотрудникам начать карьеру.

  1. Общаться рано и часто

Нет такого понятия, как перекоммуникация с удаленными сотрудниками. Поскольку многое может сбиться с пути, не имея возможности зайти к коллеге или в офис менеджера, чтобы задать быстрый вопрос, ошибиться на стороне большего, а не меньшего взаимодействия.

На самом деле, наша обратная связь с кандидатами заключается в том, что они хотели бы, чтобы их менеджеры были более доступными в течение первых 30 дней, чтобы ответить на вопросы.

Уточнение для новых сотрудников того, что должно быть передано и по каким каналам также имеет решающее значение. Понимание этой части корпоративной культуры может упорядочить множество вопросов, возникающих в ходе ведения бизнеса.

  1. Укреплять чувство принадлежности

Главная ошибка удаленной работы — это одиночество, которое может возникнуть в результате изоляции.

Жизненно важно, чтобы новые члены команды знали, что их работодатели всегда доступны, если им необходимо восстановить связь и настроение. Одна из самых больших проблем, с которой сталкивается менеджер удаленной работы, — это забота о том, чтобы эти работники оставались продуктивными и счастливыми, в то же время чувствуя, что они «щелкают» по культуре компании.

Поскольку в большинстве стран мира принято социальное дистанцирование, чтобы внести свою лепту в сглаживание кривой COVID-19, многие из них испытывают все большее чувство стресса, беспокойства или печали. Исполнительный рекрутер RETS Брэнди Попович лично убедилась в том, как эти негативные эмоции повлияли на одного из недавно назначенных ею кандидатов, который переехал в новый город до того, как вступили в силу заказы на проживание на дому.

Работая долгие дни вдали от родных и близких, новые сотрудники не всегда знают, как обратиться за помощью к новым работодателям. RETS рекомендует часто встречаться с новыми удаленными работниками по мере того, как они акклиматизируются в компании. Это простой способ помочь им чувствовать себя как можно более желанными и поддерживаемыми.

В лучшие времена работа на борту может быть непростой задачей. Когда речь идет об удаленных работниках, этот критический период времени требует еще большего терпения, чуткости и гибкости со стороны работодателей. Используя инструменты видеоконференций, уточняя ожидания и процесс оценки, либерально общаясь и формируя чувство принадлежности, владельцы бизнеса могут обойти проблемы, связанные с оформлением работы на дому, и нанять удаленных сотрудников для постоянного успеха в работе с компанией.

Яна Тернер является директором RETS Associates, одной из ведущих национальных фирм по поиску руководителей в сфере недвижимости, специализирующейся на объединении современных компаний с ценными талантами для обеспечения долгосрочной рентабельности. Обладая собственной базой данных, включающей более 50 000 опытных кандидатов, RETS помогает лидерам отрасли найти сильные руководящие позиции, а также помогает глобальным, национальным и региональным компаниям, занимающимся недвижимостью, стратегически набирать и нанимать как постоянных, так и временных сотрудников.