5 Советов по стратегическому планированию действий для повышения эффективности бизнеса

Для любого крупного или малого бизнеса способность эффективно планировать имеет решающее значение для роста и выживания на современных высококонкурентных рынках. Реализация важна, но если действия не будут должным образом сфокусированы, они принесут лишь минимальные результаты, если таковые будут иметь место. Когда речь заходит о стратегическом планировании вашего бизнеса, есть несколько вещей, которые вам необходимо учитывать, чтобы обеспечить успех и прибыльность, начиная с этих пяти составляющих.

  1. Поставьте перед собой четкие цели.

 

Разница между стратегическим планом и бизнес-планом заключается в том, насколько детально они сформулированы. Хотя ваш бизнес-план должен представлять собой общий обзор ваших целей и того, чего вы намереваетесь достичь, ваш стратегический план должен разделить цели на их составные части и наметить каждый шаг, который вы предпримете для их достижения. Таким образом, вы сможете увидеть, что необходимо делать ежедневно, и распределить основные задачи между членами команды, а также увидеть, как каждая деталь пересекается, чтобы помочь вашей компании достичь своих целей.

  1. Выбирайте метрики и отслеживайте их по религиозному признаку.

 

После того, как вы подробно изложите свои цели, следующим шагом будет выбор параметров, по которым вы будете отслеживать ваш прогресс. Многие владельцы бизнеса совершают ошибку, фокусируясь на неправильных показателях. Ключевые из них зависят от вашей отрасли и целей, но, как правило, вы должны отдавать приоритет продажам, вовлеченности клиентов и количеству рефералов, поскольку они лучше отражают долгосрочный успех, чем, скажем, веб-трафик.

 

Затем вам нужно будет всесторонне отслеживать свои показатели. Убедитесь, что ваши методы сбора данных эффективны, чтобы не работать с дефектными данными, что может привести к принятию неверных решений. Следите за каждым параметром, но не забудьте рассмотреть, как они все вписываются в общую картину, чтобы вы могли использовать эту информацию для корректировки своего стратегического плана с течением времени.

  1. Работа с наставником.

 

Наличие опытного ментора имеет решающее значение в бизнесе и влияет на все, начиная от успеха при найме на работу и текучести кадров и заканчивая продажами и прибылью. Любители Опры Уинфри, Билла Гейтса и Стива Джобса заявили, что наличие наставника, к которому они могли бы обратиться за советом в трудные времена, является решающей частью их успеха.

 

По словам Брекстона Йомана, ведущего бизнес-консультанта команды My Success Team, «Вы сможете воспользоваться их богатым опытом, обойти ошибки и принять важные решения, опираясь на их знания о том, как все работает». В идеале, вашим ментором должен быть кто-то из представителей вашей отрасли, но многие вопросы, с которыми малые предприятия должны иметь дело в разных отраслях, так что это не должно нарушать сделки».

  1. Возьмите свою команду с собой и вовлеките всех.

 

Поскольку вы разбили свои цели и сделали их как можно более детализированными, имеет смысл только привлечь всех членов вашей команды к пониманию стратегического плана и того, как каждая задача влияет на общий прогресс вашей компании. Такой общий взгляд на вещи часто является необходимой мотивацией для ваших сотрудников, чтобы идти дальше и выше, когда это необходимо.

 

Людям нравится верить во что-то большее, чем они сами, и разработка стратегического плана в видение успеха может помочь в этом. Проводите регулярные встречи, во время которых вы рассматриваете мероприятия в свете стратегического плана, не забывая об этом.

  1. Сохраняйте гибкость.

 

В большинстве отраслей промышленности так или иначе происходят сбои, будь то большие объемы данных, искусственный интеллект, робототехника или любые другие технологические инновации. Стратегические планы, разработанные несколько лет назад, вероятно, потребуют обновления, и то же самое, скорее всего, произойдет в ближайшее время, представив как возможность, так и вызов. С одной стороны, вы можете сделать свой стратегический план гибким, чтобы иметь возможность воспользоваться преимуществами инноваций, которые возникают в дальнейшем, но с другой стороны, если вы создадите слишком жесткий план, вам будет трудно его развернуть.

Убедитесь, что вы оставляете некоторую свободу действий с вашими целями и методами, с помощью которых вы намереваетесь их достичь, и обязательно пересмотрите свой стратегический план и при необходимости скорректируйте его. Таким образом, вы всегда будете впереди всех (и ваших конкурентов) по инновациям и рентабельности.