5 ключей к успешному ведению семейного бизнеса

Для многих семейный бизнес является воплощением американской мечты. Следовать по стопам своего отца и его отца и продолжать семейное наследие — это главная мечта. Хотя нет никаких секретов для процветающего семейного бизнеса, у каждого бизнеса есть уникальный рецепт успеха. Семья Титус не является исключением.

Если вы спросите моего отца и генерального директора Рэя Титуса о том, как это произошло, он скажет вам, что реальным конкурентным преимуществом является — и всегда было — семья.

Как президент бренда третьего поколения по семейной франшизе, я узнал все об успехах в бизнесе от своей семьи. Это потому, что тот же образ мышления, который создает сильную семейную рабочую среду, также дает бизнесу возможность достичь большего вместе.

По данным Бюро переписи населения США, около 90 процентов американских предприятий являются семейными или контролируемыми. Итак, со всеми преимуществами семейного бизнеса, почему больше их не выигрывает в своих отраслях? Я считаю, что это во многом связано с максимизацией отношений — и хотя это жизненно важно для семейного бизнеса, оно имеет большое значение для достижения успеха в любой бизнес-модели. Это подводит меня к нашим пяти ключам к успеху:


Признать преимущества семейной собственности.

Одним из наиболее привлекательных преимуществ семейного бизнеса является быстрое, быстрое и быстрое принятие решений. Эра цифрового преобразования здесь. Должны быть приняты более быстрые решения, будь то использование данных, сокращение разрыва с клиентами или что-то еще. Теперь, как никогда, предприятия должны принимать решения, как сказал бы мой отец, в нью-йоркскую минуту. Это больше, чем тенденция; существует множество исследований в поддержку бизнес-модели, ориентированной на конкретные действия. В обзоре характеристик, связанных со здоровьем организации, исследователи McKinsey обнаружили, что предприятия, получившие высокие баллы за гибкость, также входят в верхний квартиль общего состояния бизнеса. Для своих целей гибкие компании были теми, кто мог успешно сочетать скорость и стабильность, не жертвуя качеством. Harvard Business Review также сообщило, что время принятия решений сокращается, и менеджеры должны постоянно получать результаты за меньшее время.

Скорость: в семейных предприятиях решения часто принимаются немедленно — без длительных одобрений или официальных голосований. Скорость изменений либо продвигает компании вперед, либо сдерживает их. Для нас наша семья по своей сути является командой, которая хочет добиться своей цели — мы всегда принимали изменения и рост как основополагающие для наших основных ценностей.

Стабильность: многие компании борются за то, чтобы уравновесить текущую прибыль с долголетием бизнеса. В семейном бизнесе стабильность не ставится под сомнение, когда такие слова, как наследие и наследие, используются ежедневно. Это упрощает принятие решений, устанавливая предпочтительный подход. Более 30 лет наша компания процветала, и мы принимаем решения, которые позволят нам продолжить эту историю. На этом пути наше лидерство испытало долголетие в отрасли — что позволило нам глубже понять эту преходящую причуду в мире бизнеса и то, что действительно меняет способ ведения бизнеса. Такая экспертиза бесценна.

Обязательство: в семейном бизнесе появляется больше чувства преданности и ответственности. Предполагается, что молодые поколения будут сгибаться и расти по наследству. В отличие от некоторых резюме, которые выстраиваются путем стратегического перехода от одной карьеры к другой, те, кто занимается семейным бизнесом, должны найти способ заставить все работать.

Видение: ничто так не радует, как то, что все находятся на одной странице и тянут в одном направлении. Наследие общих ценностей и видения в сочетании с долгосрочными обязательствами — это то, что превращает тех, кто вовлечен в семейный бизнес, не только для того, чтобы взглянуть на собственный успех, но и для того, чтобы стать управляющими для будущих поколений.


2. Относитесь к членам семьи одинаково.

Старшинство не побеждает; умение и тяжелая работа делает. Иногда большая победа будет исходить от одного члена команды. В других случаях это придет от кого-то еще. Не ограничивайте способность людей оказывать положительное влияние просто из-за возраста или времени, проведенного в компании.

Расширить возможности следующего поколения.

Это человеческая природа — быть стойкой к изменениям. Требуется практика, чтобы иметь возможность распознавать изменения и оценивать их возможности и недостатки. Это означает, что вы должны позволять изменения, помня свои корни, свои основные ценности и ключевые принципы бизнеса. Если вы не позволите изменениям, прогресс никогда не произойдет.


4. Инновации

Нет преувеличения, насколько это необходимо для бизнеса, чтобы вырваться из беспорядка. Это берет людей, которые творчески думают, чтобы предложить свежий взгляд на новые идеи. Развивайте динамику бизнеса, которая приветствует инновации … и людей, которые их вдохновляют.

5. Бизнес есть бизнес, семья — это семья.

Конфликт происходит в бизнесе. Вы не всегда будете видеть друг с другом. Это не причина, чтобы когда-либо сделать это личным (или принять это лично в этом отношении). Будь то фактический член семьи или уважаемый член команды, не позволяйте деловым отношениям, какими бы разочаровывающими они ни были, становиться источником трудностей или обиды вне бизнеса.

Семейный бизнес не всегда легок, но он определенно стоит того. Оцените ценность, которую каждый человек вносит в таблицу, поощряйте их вклад, и вы увидите бизнес, который имеет то, что нужно, чтобы стать лидером.