5 Вещей, которые следует учитывать при построении бизнеса

Начинаете бизнес в этом году? Вот несколько вещей, которые следует учитывать, прежде чем совершить такой прыжок веры.

В условиях пандемической экономики для построения бизнеса требуются устойчивость и упорство, как никогда ранее. Тем не менее, построение бизнеса — это увлекательная задача, которая заслуживает поздравлений. Вот пять вещей, которые вы должны определить, чтобы построить бизнес, который выдерживает испытание временем, — от брендинга, маркетинга до плана расширения. Взгляните.

Определите уникальную идентичность бренда

Идентичность бренда можно определить как то, насколько хорошо вы доставляете клиентам основные ценности вашего бренда. Я уже писал ранее, что идентичность бренда важна, потому что согласование коммуникаций с брендом, чтобы донести основные ценности компании, помогает построить доверие. Изучите вашу целевую аудиторию, основные ценности вашего бизнеса и то, как связать их воедино. Вот что у вас есть: ваша уникальная идентичность бренда.

Построить культуру сотрудничества

Если вы индивидуальный предприниматель, расставьте приоритеты и передайте свои задачи на аутсорсинг, чтобы выделить время на выполнение самых важных задач. Если у вас есть коллаборационисты, назначьте задачи и создайте систему отчетности, чтобы продвигать проект как можно более гладко. Если у вас есть сотрудники, имейте в виду, что хорошо иметь привычку разговаривать со своими сотрудниками на ранних стадиях стартапа. Как только стартап быстро растет и Вы достигаете C-комбинезона, ежедневные операции имеют меньшее значение, чем навыки лидерства. Затопленный вашими новыми обязанностями, вы, возможно, не хватает важный знак от ваших сотрудников, которые могут либо сделать или сломать вашу компанию.

Руководители и члены команды должны собраться вместе, чтобы обсудить случай в точку, и результаты разговора должны быть отражены в окончательном решении. Демократическое принятие решений помогает руководителям понять проблемы, с которыми сталкиваются работодатели, а работодатели понимают болевые точки руководителей. В конечном счете, это помогает сформировать культуру сотрудничества.

Укрепите конкурентное преимущество вашего продукта

Давайте впихнемся в нитти-гритти продукт. Будете ли вы продавать товар или услугу? Какова себестоимость и отпускная цена? Кто является целевыми потребителями, и где ваш рынок? Какова стоимость, которую ваш продукт доставляет покупателям? Какова цена вашего лифта для продукта? Как бы вы описали его тому, кто его никогда не видел? Ответы на эти вопросы помогут вам определить суть вашего продукта, фирменный стиль и маркетинговую стратегию. Точно отрегулируйте конкурентные преимущества вашего продукта и поработайте над его сильными сторонами.

Изучите маркетинговую стратегию, основанную на ключевых словах

В связи с тем, что мир интернета становится более сегментированным, чем когда-либо, вам нужны хорошие ключевые слова, а также длиннохвостые ключевые слова, чтобы достучаться до клиентов. Как клиенты находят ваш бизнес? Как правило, они встречаются с вашим бизнесом в социальных сетях? Или они попадают практически исключительно на ваш сайт с помощью онлайн-поиска? Если это первый вариант, то большую часть своего маркетингового бюджета вы должны тратить на социальную рекламу. А также расширить витрины своих магазинов, включив в них Facebook и Instagram Shops. Если это последний, то вы должны потратить гораздо больше средств на платный поиск.

Построить с учетом роста

Чтобы со временем расширить бизнес, нужна стратегия роста. Как вы планируете развивать свой бизнес? Какие ключевые инновации ваш бизнес приносит вашему сообществу? Каковы ваши конкурентные преимущества и как это может способствовать ускорению развития вашего бизнеса на рынке?

На ранних этапах построения бизнеса необходимо определить стратегию роста собственными словами. Затем подумайте о том, предполагаете ли вы вертикальное масштабирование бизнеса, добавление дополнительных функций к вашему продукту, или горизонтальное копирование бизнес-модели в новом месте или запуск совершенно другого продукта. Начните с наращивания, чтобы, когда придет время, ваша стратегия роста была на точке и рационализирована.