4 Вопроса о коронавирусе, которые могут определить будущее вашего бизнеса

Используйте это время, чтобы открыть для себя сильные и слабые стороны вашего бизнеса.

На протяжении всей этой пандемии у вас, наверное, было много вопросов, которые приходили вам в голову. Я знаю. Некоторые из этих вопросов могут даже определить моменты будущего вашего бизнеса.

Итак, каковы ответы на вопросы, которые задают владельцы бизнеса? К сожалению, у меня их нет.

Но, у меня есть более 30 лет опыта, полного преодоления рецессий и других трудных моментов. Я могу поделиться тем, что знаю — и то, что я знаю, это как задавать правильные вопросы и взвешивать варианты.

4 Вопроса, связанных с коронавирусом, которые у вас могут быть

Ковид-19 временно изменил методы работы предприятий по всей стране. Но могут ли эти временные изменения привести к постоянным встряскам? На мой взгляд, «Ковид-19» навсегда изменил бизнес.

Итак, вот некоторые из главных вопросов, которые задают владельцы бизнеса:

  1. Должен ли я полностью дистанцироваться от своего бизнеса?

Для 31% бизнесов коронавирус был тем толчком, который им нужен, чтобы начать разрешать удаленную работу.

Если вы как один из многих бизнесов, которые в начале пандемии улетели и перешли на удаленную работу, вы можете задаться вопросом, следует ли вам оставаться удаленным после рассеяния социального рассредоточения.

Ну, я не могу ответить за вас. Но если этот замечательный эксперимент с работой на дому сработал для вас, то, возможно, стоит посмотреть на него.

Говоря за мою компанию, Patriot Software, эксперимент с работой на дому прошел очень хорошо. КОВИД-19 ускорил нашу способность и необходимость работать удаленно. Прошло почти три месяца, и мы многое узнали о том, что работает, а что нет.

Задайте себе еще несколько вопросов:

Снизился ли уровень производительности моего бизнеса?

Поддерживается ли он в течение более длительного периода времени?

Что подумают об этом мои сотрудники?

Что подумают об этом мои клиенты?

Вам необходимо взглянуть на свою бизнес-модель и операции, чтобы оценить, подойдет ли Вам модель постоянной работы на дому. В некоторых случаях она не будет работать. А в некоторых — может сработать.

Некоторые преимущества работы на расстоянии включают в себя:

Большая гибкость для сотрудников

Способность привлекать талантливых людей отовсюду

Снижение накладных расходов

Некоторые недостатки полностью удаленного офиса могут быть:

Неспособность поддерживать работу в долгосрочной перспективе

Повышенные риски безопасности

Плохая связь

На заборе? Проведите эксперимент немного дольше. Попробуйте включить удаленную работу в свой бизнес (если вы этого еще не сделали), даже когда вернетесь в офис. Пусть сотрудники работают дома несколько дней в неделю, а на месте — часть недели.

Делайте заметки, собирайте статистику и метрики (я не могу это достаточно подчеркнуть), получайте отзывы сотрудников, и все остальное, что вы можете придумать, чтобы выяснить, является ли полностью удаленным способом ведения вашего бизнеса.

  1. Должен ли я предлагать сотрудникам оплачиваемый отгул?

Еще один вопрос, который я слышал от некоторых владельцев бизнеса, заключается в том, должен ли оплачиваемый отгул (PTO) быть частью вашего пакета льгот.

Когда Covid-19 был на подъеме, одной из проблем было то, что больные сотрудники отказывались брать отгулы из-за денег. Несмотря на то, что коронавирус вызвал принятие чрезвычайного законодательства, которое требует от соответствующих работодателей временно предлагать оплачиваемый отпуск по болезни и семейный отпуск работникам, он не является постоянным.

Итак, когда закончится оплачиваемый коронавирусом отгул по федеральному предписанию, что Вы будете делать?

Вы можете рассмотреть возможность принятия политики оплачиваемого отгула в вашем бизнесе. Таким образом, сотрудники могут брать отгулы, когда болеют, назначают встречу или нуждаются в перерыве, не беспокоясь о деньгах. По крайней мере, вы можете настоять на том, чтобы сотрудники работали на дому, если у них ворчливый кашель или забитый нос.

  1. Как я могу подготовиться к будущим чрезвычайным ситуациям?

Если бы ваш план готовности к чрезвычайным ситуациям не был докоронавирусом, вы могли бы остаться в заварушке.

Но вместо того, чтобы думать о том, что если? И если только…, ты можешь принять это как урок и план на будущее.

Чрезвычайный план не будет конечным, когда случится катастрофа. Просто никогда не знаешь, что будет брошено тебе на произвол судьбы. Но имея путеводитель, который описывает такие вещи, как связь с компанией, ты будешь лучше подготовлен.

Будь то пандемия, стихийное бедствие или другая чрезвычайная ситуация, ваш план должен очертить такие вещи, как..:

Как вы будете общаться с сотрудниками

с кем связаться (например, с продавцами и страховыми агентами).

Альтернативные процедуры организации работы (например, работа в дистанционном режиме).

  1. Каковы сильные и слабые стороны моего бизнеса?

Ковид-19, возможно, выделил сильные стороны вашего бизнеса. К сожалению, он, вероятно, вызвал к жизни и немало ваших слабых мест.

Вот что тебе нужно сделать. Запиши свои сильные и слабые стороны. Вы даже можете провести SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы), чтобы лучше организовать свои наблюдения.

Посмотрите на свой бизнес во время коронавируса и спросите себя:

Какие у меня дела в бизнесе?

Что я делаю лучше, чем мои конкуренты?

Что выделило меня?

Где я не справился с задачей?

Как я могу улучшить неэффективные системы?

Каковы некоторые области, которые были дорогостоящими или отнимали много времени?

Конечно, не бей себя. У тебя будут некоторые слабости, когда ты будешь иметь дело с глобальной пандемией, и некоторые из них не твоя вина.

Но, наблюдая за сильными и слабыми сторонами вашего бизнеса, вы можете найти способы наращивать свои слабые стороны и демонстрировать свои сильные стороны.