3 Пути саботажа бизнеса (даже не подозревая об этом)

Заниматься бизнесом и так достаточно сложно. Статистика хорошо известна: Согласно опросу, проведенному Администрацией малого бизнеса, половина всех предприятий терпит неудачу в первые пять лет. Новые предприятия чреваты опасностями, связанными с денежными потоками и рыночными факторами. Независимо от того, начинаете ли вы это делать или нет, у вас в руках множество проблем. Но что, если вы добавляете дополнительные сложности, когда вам это не нужно? Ты можешь саботировать свой бизнес, даже не осознавая, что делаешь это. И все начинается с того же места, где и у тебя, в первую очередь, была идея: твой разум. Помните об этих трех подводных камнях.

  1. Ты боишься перемен.

 

Мир меняется быстрее, чем когда-либо прежде. Это выглядит как банальное заявление, но на самом деле оно правдивее, чем ты думаешь. Подумайте о темпах, которые технология задала только за последние 20 лет. Согласно исследованию, проведенному Университетом сингулярности, темпы только увеличиваются из года в год, и в 2019 году они будут еще выше, чем в 2018 году. Для того чтобы стационарные телефоны достигли 50 миллионов пользователей, потребовалось 75 лет. Мобильные телефоны заняли 12 лет. Приложения распространяются невероятно быстро. За 19 дней существования Pokémon Go вырос до 50 миллионов пользователей. Тенденции и мемы рождаются, падают в землю и убиваются в течение нескольких часов. Бизнес ничем не отличается.

В современном высокоскоростном мире организации не вольны иметь такой же медленный, консервативный подход. Когда все вокруг вас движется со скоростью света, избегающая риска, медленно реагирующая лидерская команда останется позади и в конце концов развалится на части.

 

Иногда нам приходится принимать перемены, чтобы двигаться вперед. Даже самые консервативные компании выиграли от принятия на себя определенного риска, чтобы изменить ситуацию. Возьмем, например, Ситибанк. В конце 90-х ни один банк не смог обойти своих конкурентов. Citi решил рискнуть в рекламной кампании под названием «Богатая жизнь», которая продвигала идею более сбалансированной жизни и того, что деньги — это не самое главное — необычное послание для банка. Потребовались некоторые продажи, но, как отмечается в тематическом исследовании Harvard Business Review, они принесли огромную пользу как с точки зрения узнаваемости бренда, так и с точки зрения трафика, с огромным ростом активности банков.

Перемены случаются. Не пытайся избежать этого. Прими это. Даже настаивать на этом, если твой бизнес устаревает. Бизнес, который не движется вперед — это бизнес, который умирает.

 

  1. Ты устанавливаешь пределы умственного развития

 

Иногда мы отрезали себя от возможности еще до того, как дали шанс открыть дверь. Люди, которые, естественно, беспокоятся, чаще делают это, но время от времени это делают все. Недостаточная продажа ваших услуг, будь то в ценообразовании или в разговоре, является одним из наиболее распространенных способов этого. Это также может помешать вам так же эффективно развивать свой бизнес.

У всех нас есть модели мышления, как позитивные, так и негативные, которые влияют на наше мировоззрение. Психологи называют это «схемами». Если мы каким-то образом сформировали негативное мировоззрение или решили, что это далеко не все, то есть большая вероятность того, что это станет самореализующимся пророчеством.

 

Человеческая психология и эксперт по самосаботажу Домини Дрю видела много такого в своей работе, помогая предпринимателям (и их бизнесу) преодолевать препятствия, которые они создают для себя. «Такое отношение, как правило, распространяется и на другие сферы их жизни», — сказала она мне во время недавнего телефонного разговора. «Люди почему-то в голову приходит мысль, что они недостаточно хороши. Затем, когда они видят действие, которое они хотят предпринять, они начинают думать: Это для меня? Я все испорчу? И затем они переанализируют его, пока не примут никаких мер, если бы не нашли бы успеха.»

Пылкость может быть проблемой, но чаще всего ваши пределы устанавливаются самим собой. Убедитесь, что вы не закрываете себя от возможностей с ограниченным кругозором мышления.

 

  1. Ты все делаешь сам.

 

Когда дело доходит до вашего бизнеса, вы тот, кто знает, как он работает. Вы тот, кто был там с самого начала, и именно ваше видение и руководство привели его к тому, что он был достигнут и заложил основу для будущего. И каждый день вход и выход из компании один и тот же. Все должно идти по генеральному плану, потому что если что-то пойдет не так, это будет конец света. Вы должны написать эту статью, разобрать эту электронную таблицу, познакомиться с клиентом. Вы должны принять решение о покупке сервера для следующего раунда. Кто-то другой мог ошибиться.

Верите или нет, но такое отношение может быть абсолютно ядовитым для вашего бизнеса. Согласно одному исследованию, проведенному компанией i4cp, 46% предприятий беспокоятся о навыках делегирования полномочий своих сотрудников. Делегирование — это то, что нужно начинать с самого верха, и как основателю или владельцу невероятно легко похоронить себя на работе и никогда не захочется отдавать ее.

Как отмечает одно из исследований Gallup, компании с делегированными собственниками, которые быстрее растут, получают больше дохода и создают больше рабочих мест. Другие люди могут делать не совсем то, что вы делаете, но это часть риска, который вы несете, когда передаете часть своего бизнеса другим людям. Отдача заданий, которые другие люди на самом деле могут выполнять, высвобождает время для работы над частями, которые вы действительно должны выполнять сами.

 

Довольно сложно управлять бизнесом как есть. Вы встаете на свой собственный путь с любой из этих трех проблем? Если да, то сегодня самое время остановиться. Научитесь не лезть в свое дело, и вы сможете наблюдать за его процветанием.