3 Причины, по которым компании нуждаются во внутрипредпринимательской деятельности

Не все созданы для того, чтобы быть предпринимателем. Однако компании могут способствовать развитию предпринимательского мышления сотрудников и оставаться конкурентоспособными, поощряя внутрифирменное предпринимательство.

Большинство из нас знакомо с понятием «предприниматель». Это может быть непростой путь, и понятно, что не каждый хочет взять на себя эту ответственность. Но что, если мы сможем поощрить этот предпринимательский дух в наших сотрудниках? Ситуация потенциально беспроигрышная — как для сотрудника, так и для компании.

Внутреннее предпринимательство — это система, в которой принципы предпринимательства практикуются в рамках фирмы. Внутренний предприниматель — это человек, который берет на себя ответственность за внедрение новых идей, продуктов и процессов или любое новое изобретение в рамках организации.

Вот три причины, почему внутрипредпринимательство важно для долгосрочного успеха бизнеса.

  1. Вовлечение сотрудников

В отчете Gallup «Мета-анализ» за 2016 год результаты показали, что вовлеченность сотрудников последовательно влияет на ключевые результаты деятельности, такие как рентабельность компании, независимо от отрасли, в которой работает компания.

Джим Хартер (Jim Harter), доктор философии, главный научный сотрудник Gallup по вопросам вовлеченности и благополучия сотрудников, говорит: «Взаимодействие с сотрудниками продолжает оставаться важным прогностическим показателем эффективности работы компании даже в условиях жесткой экономической конъюнктуры. Когда вы спрашиваете людей об их намерениях во время рецессии, совершенно ясно, что уволенные работники просто ждут, чтобы увидеть, что произойдет». Привлеченные работники, однако, купились на то, что происходит в организации, и пытаются изменить ситуацию к лучшему. Вот почему они обычно самые продуктивные работники».

И как мы создаем вовлеченность?

Внутреннее предпринимательство может быть эффективной стратегией, позволяющей привлечь к работе миллионы людей.

Если предприниматель видит, что его идея ценится его организацией, это приводит к ощущению того, что он может оказать положительное влияние на будущее компании, в конечном счете, повышая мотивацию. Если же вы также внедрите систему, которая поощряет инновации, у вас есть сотрудники, которых мотивируют.

Непрерывный поток идей, чтобы оставаться конкурентоспособным

Если лишь немногие люди в организации, такие как руководители высшего звена и C-Suite, способны придумывать идеи и воплощать их в жизнь, то это серьезно ограничивает потенциал инноваций, который есть у компании. Во многих случаях руководители высшего звена далеки от конечного пользователя и его желаний и потребностей.

Внутреннее предпринимательство постоянно опирается на более широкий круг идей. Инновации, а не процесс, который происходит от одного до двух раз в год, должны быть образом жизни, чтобы по-настоящему пожинать плоды.

Возьмем, к примеру, Google. Ее внутрипредпринимательские успехи включают в себя: Gmail, Google News, AdSense, автомобили без водителя и Google Glass.

Для того чтобы она заработала, необходим целенаправленный подход к инновациям. Должна существовать система оценки идей, а также бюджет и время, выделяемое сотрудникам, разрабатывающим их и доказывающим «доказательство концепции».

Решающее значение для долгосрочной устойчивости

По данным Deloitte, 88% компаний, входящих в список Fortune 500 в 1955 году, уже не будут присутствовать в 2015 году. Чтобы понять, что должно произойти, чтобы быть уверенным в том, что через пять-десять лет вы станете компанией, вы можете черпать вдохновение в высокоинновационных компаниях и наблюдать за тем, что они делают.

Помните поисковую систему «Спросите Дживса»? Да, почти. Вы больше не можете его найти. Google, возможно, не была первой поисковой системой, но она, безусловно, выдержала испытание временем.

Компании часто узнают о важности этого. Самоуспокоенность или пребывание в зоне комфорта не является чем-то, что любой бизнес может позволить себе в эти дни. Блокбастер — это хороший пример того, что происходит, если мы не предвидим тенденций. Это еще более важно в наше время, так как технологии экспоненциально увеличивают темп изменений.

Настало время, когда компании действительно задаются вопросом о том, что они делают для поощрения внутрипредпринимательской деятельности. И, что еще более важно, какова цена упущенных возможностей, чтобы не поощрять его?