3 беспрецедентных преимущества начала бизнеса с друзьями и семьей

Распространенным толкованием «баланса между работой и личной жизнью» является то, что работа и наслаждение вашей жизнью должны быть взаимоисключающими. Вот почему основателям часто советуют избегать создания компаний с друзьями и семьей — этот бизнес может испортить эти отношения.

Хотя верно то, что сожжение мостов с теми, кого вы любите и уважаете, представляет собой риск, связанный с началом совместного бизнеса, друзья и семья приносят пользу, которую не могут другие партнеры. И в этом смысле они иногда могут быть лучшими людьми для создания компаний.

Я говорил с рядом успешных основателей, которые заставили его работать, и на основе их опыта я получил три беспрецедентных преимущества создания компаний с друзьями и семьей.


Доверие — это данность

Когда дело доходит до найма и увольнения, делегирования ролей, стратегии роста и других важных аспектов построения успешной компании, доверие между соучредителями является ключевым. Без этого возникают ненужные конфликты, и они отвлекают от того, что действительно имеет значение.

Чтобы получить практический пример этой идеи, я побеседовал с Беном Лерером, основателем и генеральным директором Group Nine Media и управляющим партнером Lerer Hippeau Ventures. Он сказал мне: «Мне так повезло, что я могу работать с моим отцом в Лерере Хиппо и моей сестрой в девятой группе. Они не только невероятно умны и забавны, но и в деловом партнерстве нет ничего более важного, чем доверие, и кому вы можете доверять больше, чем семье? «

Так как Бен работает в 400-й группе и работает с капиталом более 120 миллионов долларов в Лерере Хиппо, он не может сделать это в одиночку. Он должен верить, что те, с кем он работает, хотят и могут выполнять свою работу, а когда он работает с семьей, это доверие само собой разумеющееся.

2. Это делает общение более эффективным

Когда основатели вступают в конфликт друг с другом, это часто происходит из-за какого-то смещения ценностей или прямого недопонимания. Когда вы решили работать вместе с друзьями и семьей, по крайней мере, некоторые из этих недоразумений можно полностью избежать просто потому, что вы знаете друг друга на гораздо более глубоком уровне.

Особенно это касается Кара и Тео Голдин, пары мужа и жены, которая основала компанию Hint Water и превратила ее в бизнес на 90 миллионов долларов. Кара сказала мне: «Мы понимаем приверженность и призываем друг друга к процветанию. Мы оба признаем, что каждый из нас лучше в определенных вещах, но вместе мы создаем эффективную команду. Такое доверие позволяет общению протекать быстрее и точнее».

Когда исполнительное общение цельное, оно показывает отличный пример сверху вниз. И особенно в первые дни компании, эффективная коммуникация без трудных препятствий позволяет ей двигаться намного быстрее.


Ваши ценности тесно связаны

Один из самых больших временных интервалов, когда в компании несколько партнеров, имеет резко отличающиеся ценности. Конечно, обсуждение этих ценностей не является пустой тратой времени, но когда соучредители разделяют присущие им ценности, это огромная задача.

Джастин Лафазан и Дилан Гамбарделла, друзья и соучредители Next Gen Summit, интернет-сообщества, насчитывающего более 3000 участников, и ежегодная конференция, проводимая для начинающих предпринимателей, являются примером этой идеи. Они сказали мне: «Главная ценность, которую мы разделяем в Next Gen, — сделать отношения нашим приоритетом №1. Мы гарантируем, что каждый в нашей сети — будь то член сообщества, партнер или инвестор — всегда будет чувствовать себя ценным ».

Когда соучредители договариваются о фундаментальных ценностях для своей компании, такой уровень взаимопонимания делает разработку стратегии и руководство компании гораздо более простым и мощным процессом.