Как расширить прием на работу в новом бизнесе

Пять стратегий для расширения возможностей привлечения талантливых людей в стартап.

Большинство новых предпринимателей стремятся как можно быстрее расширяться. Они видят в росте топливо, необходимое для успеха, а для достижения роста необходимо инвестировать в большее количество ресурсов и дальнейший охват. Однако, если вы не будете осторожны, слишком быстрое расширение может работать против вас. Так как же вы можете увеличить свои усилия по приему на работу, не сталкиваясь с долгосрочными проблемами, которые могут угрожать вашему бизнесу?

Проблемы со слишком быстрым приемом на работу

Давайте начнем с рассмотрения основных проблем, связанных с слишком быстрым приемом на работу и наймом слишком большого количества людей:

Расходы. Работники — это одни из самых больших расходов, с которыми столкнется новый бизнес, и если вы не будете осторожны, их расходы могут быстро перегрузить бизнес. Если вы внезапно утроите штат сотрудников, не имея достаточных оснований или доходов, чтобы поддержать это увеличение, ваш бизнес может оказаться не в состоянии выжить в долгосрочной перспективе.

Плохо подходит. Открытие дверей для новых сотрудников и максимально быстрое заполнение вакансий может быть проблематичным для Вашей организации. Стремясь заполнить вакансии, вы можете снизить стандарты приема на работу, в конечном счете, получив кандидатов, которые не совсем подходят — либо потому, что у них нет необходимой подготовки и опыта, либо потому, что они не соответствуют вашей культуре.

Сохранение культуры. Говоря о культуре, создание больших команд и/или команд на новых местах может размыть вашу культуру, если вы не будете осторожны. Сейчас у вас есть центральная команда, которая воплощает ваши ценности и может поддержать ваше видение бизнеса. Однако привлечение слишком большого числа людей или слишком быстрое их привлечение может привести к тому, что эта культура исчезнет.

Стратегии эффективного набора персонала

К счастью, есть несколько стратегий, которые вы можете использовать, чтобы нанять более эффективно, облегчая нагрузку на ваши финансы, одновременно предоставляя вам доступ к кандидатам, которые будут служить лучше.

Инвентаризируйте свои потребности. Во-первых, убедитесь, что вы нашли время, чтобы по-настоящему проанализировать и инвентаризировать ваши потребности. Вы хотите, чтобы ваш бизнес расширялся, но как быстро вам действительно необходимо расширить свой бизнес, и сколько сотрудников вам действительно необходимо для этого? Например, у Вас может быть видение будущего с 10 местоположениями и командой из 15 сотрудников на каждое местоположение, но Вы могли бы достичь тех же результатов или почти тех же результатов, имея всего восемь местоположений? Или с 12 сотрудниками на одну локацию? Что бы делали эти два дополнительных офиса или по три сотрудника на каждый? Чем более требовательны вы, тем больше ненужных расходов вы сможете урезать еще до того, как их потратите.

Сосредоточьтесь на одном сегменте за раз. Затем постарайтесь сфокусироваться только на одном сегменте за раз. Если вы открываете несколько новых мест, постарайтесь сконцентрироваться на найме одного, прежде чем переезжать в другое. Начните сверху и работайте вниз; если у вас есть более квалифицированные, более опытные и лучше подходящие лидеры на месте, они смогут сделать новых сотрудников самостоятельно. Вы сможете доверять их суждениям, как они расширяют свои собственные команды. Вы также не будете перегружены решениями о найме на работу, то есть вы, скорее всего, будет меньше компромиссов в долгосрочной перспективе.

Расширьте, кого вы хотите нанять. Расширение людей, которых вы готовы рассмотреть для найма может быть выгодным, а также. Более широкий потенциальный пул талантов означает, что вы будете иметь доступ к людям с более богатым опытом, с более разнообразным опытом, и, возможно, более низкие затраты, а также. Например, вы можете получить американскую визу или освобождение от нее, чтобы нанять кого-то из другой страны. Вы также можете решить поехать полностью удаленно, чтобы нанять людей по всей стране (или даже по всему миру).

Дополнительно к найму на полный рабочий день Вы можете нанять людей с неполным рабочим днем и подрядчиков. Наем на полный рабочий день может стать большой статьей вашего бюджета. Они выгодны в долгосрочных ситуациях, благодаря их непрерывности и надежности, но, если вы продолжаете расти, вам, возможно, придется обменять эти преимущества на более низкие затраты и большую гибкость. Если это так, то вы захотите смешивать наем на неполный рабочий день и наем независимых подрядчиков с наемными работниками на полный рабочий день. Благодаря экономии на концертах, не должно быть недостатка в кандидатах.

Не торопитесь с обучением. Вы можете позаботиться о том, чтобы ваши наниматели стали более подходящей культурой, потратив больше времени на работу на борту и обучение. Инвестируйте в каждого нового кандидата и обеспечьте его всем необходимым для достижения успеха. Это фантастический шаг на пути к устойчивому развитию рабочей силы.

С помощью этих стратегий вы должны быть в состоянии неуклонно расширять свой бизнес, привлекая множество новых людей, не создавая слишком большой нагрузки на ваш бюджет, разбавляя вашу культуру или оседая в плохих условиях. Не торопитесь, ставите свои цели заранее, и вы будете гораздо больше удовлетворены конечными результатами.